1、任正非与大学生座谈时候提到一句话：你们是早上八、九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。
这句话的来历很大，它是毛主席在五十年代接见莫斯科中国留学生时所说：
「世界是你们的，也是我们的，归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。」
其实，任正非的很多思想和言论都有受到毛主席的启发。对于毛主席这句话，任正非有很深刻的理解和解读：
一开头我就引用的毛泽东主席的那句话意义是很深刻的，只有伟大的政治家才能说出这句话。我希望大家不要忘了这句话，永远用这句话来激励自己。
我们国家要摆脱贫穷，我们人民要走向富裕，当我们把自己的前途命运和把祖国的前途、人民的利益联系起来的时候，你就会感觉你的肩膀沉甸甸，心中的小九九就没有了，你的胸怀就宽广了。你们青年碰到了难得的好时机，说实话，我愿意跟你们换，但自然规律无法更改。
——希望大家认真体会，知而行之。
2、任正非：世界上最伟大的激励，就是自我激励，自己相信自己，自己鼓励自己。
你到底能不能行，通常不是别人告诉你的，而且别人告诉你的也不算数。关键是自己相信、自己能行才是根本。
所以要学会自己给自己建立信心，当你做得越来越好，相信你的人也越来越多——所有人都认为你能行的时候，你不行都难。
3、「热力学第二定律谁看得懂啊，幸好我看得懂。」
任正非特别重视物理上的「热力学第二定律」，他认为不管个人还是企业，都要反熵增：
公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定要把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得一个新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构，为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。
那我们为什么要耗散结构呢？
大家说，我们非常忠诚这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。
4、管理系统太复杂，就失去了存在的价值。
小企业不要去讲太多方法论，任正非：「为什么只是一部分方法论就行，而不是越多越好呢？太多的方法论会相互抵消，反而降低效率。所以说书读得越多越蠢，如果不活学活用的话，多读书不一定是好事。」
学习要带着脑子学，知识如果没有经过思考、消化，反而会起反作用，让人变得更蠢，知识越多越反动。
5、如果不善于总结，每次做完项目就结束了，进入循环，那永远都是士兵。
——其实，任正非也是靠总结经验吃饭的。
6、2000年，华为销售额220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。任正非却在华为公司大会上对员工发表了题为【华为的冬天】的讲话：
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：「物极必反」，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了……
生于忧患，死于安乐。也许，只有具备这样的危机意识，才能赢得未来。
7、「华为进入战时状态，不能再陶醉于过去的成功，不能再把自身利益、自身得失看得那么重。」
任正非指出，华为公司要做到「三个祛除」：
1、平庸的干部；
2、惰怠，丧失奋斗精神的人；
3、滥竽充数的「南郭先生」。
8、公司创新或管理变革不能想当然，还应该有一个「刨松土壤」的过程。
比如华为的人力资源改革就是这样，任正非：公司组织学习哲学，目的是给板结的「土壤」松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解，中国的「洋务运动」之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画……等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。
现在公司的「土壤」应该比较松软了，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。
9、企业内部要警惕人际关系挺好的人，这些人往往是投机分子，要么就是马云说过的那种能力不足的「小白兔」，要比一些坏人破坏力更大。
任正非就曾批评过这种人，「你与其把精力消耗在投机上，不如把用在机会主义方面的精力，去多种粮食，增加土地肥力，也许你也会成功的。」
他表示，那些业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人，也许常会被评A、B+，并不断升级的员工，应一同与他的主官一起末位淘汰。
这种人其实很难识别，他们惯会搞「人情」功夫，他们也不认为自己有错，但事实上，他们的存在破坏了组织内部的生态，是从根源上损害了团队，让组织失去竞争力。
要知道，企业不是交朋友的地方，而是工作的地方。历史证明，但凡内部山头林立，搞拉帮结派的组织，都是下场不好。
10、任重道远！！！芯片不能泡沫化，有人觉得美国换了总统后就可以买了，不用自己搞了，对此，送给他们一句话：「丢掉幻想，准备斗争！」
任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话：芯片问题的解决不是设计技术能力问题，而是制造设备、化学试剂等上的问题，需要在基础工业、化学产业上加大重视，产生更多的尖子人才、交叉创新人才。
我们国家要重新认识芯片问题，芯片的设计当前中国已经步入世界领先，华为目前积累了很强的芯片设计能力；芯片的制造中国也是世界第一，在台湾。那么大陆芯片产业存在什么问题呢？主要是制造设备有问题，基础工业有问题，化学制剂也有问题。所以芯片制造的每一台设备、每一项材料都非常尖端、非常难做，没有高端的有经验的专家是做不出来的。即使做出来，每年也只能生产几台，市场也只需要去几台、几十台，哪怕一台卖的很贵，几台也卖不了多少钱，那么在比较浮躁的产业氛围下，谁会愿意做这个设备？例如光刻胶、研磨剂……，有些品种全世界就只有几千万美元的需求，甚至只有几百万美元。几千种化学胶、制剂，都是不怎么盈利，这是政策问题。
我们国家要重视装备制造业、化学产业。化学就是材料产业，材料就是分子、原子层面的科学。日本在这个方面是非常厉害的。所以我们国家现在高校要把化学看成重要的学科，因为将来新材料会像基因编辑一样，通过编辑分子，就能出来比钢铁还硬的材料。但国家需要出来更多的尖子人才和交叉创新人才，才会有突破的可能。
而交叉创新在我们的高校里还有些障碍，因为专业系科分的太细太多，学生就慢慢成为各学院、各系私有的，缺乏更广阔的交流机会。在美国，哈佛如果有门课本校学生报名没报够，旁边学校的学生可以去抢着注册，抢到课哈佛就允许他去读，读完那门课的学分可以算到本学校学分里。而我们国家现在的学科系划分，学生是很难跨学科学习。
小平同志说：「教育要面向现代化，面向世界，面向未来。」我们只要遵循小平的三个有利于，「有利于国家，有利于社会（国际、国内社会），有利于人民」，就不会偏离主航道，为国家的强盛努力。————这就好比河道的两条堤坝。
高校对齐战略，面向世界，面向未来；工科院校对齐战术，产品的落地；中专职校培养工匠。
