历史并非经由刻意编纂就能成形，然而，在充斥着谎言与夸大其词的漫天传播中，它往往会披上迷雾的外衣，让人产生误解。要揭开这层迷雾，看清历史的真实面貌，我们需要付出努力，就像擦拭掉尘埃一样，让真相重见天日。
回顾我军光辉历程，从红军时代的土地革命，历经抗日战争的烽火，再到解放战争的波澜壮阔，直至抗美援朝的英勇奋战，我军队伍不断壮大与变迁。起初，我们有红一方面军、红四方面军等红军力量；抗战中，则分化为115师、120师、129师和新四军等英勇部队；解放战争初期，晋冀鲁豫、西北、东北、华野、华北等野战军各显神通；后期则整合为一野、二野、三野、四野及华北野战军等强大力量。然而，这段本应清晰明了的军史，却在历史虚无主义的阴霾下，以及某些人的投机取巧中，被编纂得面目全非，尤其是针对解放战争和三野军史的部分，被刻意夸大甚至虚构出「战神」「无冕元帅」等称号，让整个军史变得混乱不堪。
【如何才能正式试听，将此一锅乱粥恢复那？才能让大家明白这是一锅乱粥那？】
以一家虚构的企业为例，让我们来聊聊中央军委委托华东局筹建的一家名为「华野」的公司。这家公司由陈毅先生亲自挂帅，他不仅担任了总经理的职务，还兼任了党委书记，真正是公司的掌舵人。在他的带领下，一个由精兵强将组成的经营团队应运而生，其中包括了粟裕、谭震林、陈世榘、唐亮、钟期光和刘瑞龙等一众能人。粟裕先生被任命为副总经理，谭震林先生则担任党委副书记，他们共同辅佐陈毅先生，为公司的发展出谋划策。而唐亮先生负责起了行政和人力资源的管理，确保公司的日常运营顺畅无阻；钟期光先生则严把质量关，确保每一件产品都能达到最优标准；刘瑞龙先生则专注于后勤工作，为公司的发展提供了坚实的后盾。特别值得一提的是，粟裕先生还亲自负责起了销售指导或指挥工作，他深知销售工作对于企业发展的重要性。但话说回来，如果我们连产品都没有，又怎么能谈得上销售呢？又或者，我们有了优质的产品，却没有一支专业的销售团队，又该如何将产品推向市场呢？因此，陈毅先生和他的团队深知，只有各个部门紧密合作、齐心协力，才能将产品作为支撑销售工作的坚实基础，并在销售后及时解决各种问题，从而圆满完成公司既定的销售目标和任务。这样的团队精神，正是「华野」公司能够不断壮大、走向成功的关键所在。
【宿北战役是第一次联合作战，并取得辉煌战绩，陈毅为主、粟裕和陈世榘分别协助陈毅完成指挥任务。】
陈毅亲自组建并领导了一个精英团队，他们深入探讨后认定宿北战役项目是个极具潜力的合作对象，于是果断决定全力争取这个大客户，结果果然不负众望，带来了可观的销售额。紧接着，他做出了战略部署，让粟裕和陈世榘各率一半的销售精英，直接面向宿北战役的采购核心部门——采购部发起攻势；同时，谭震林则率领精锐力量，专攻采购委员会的技术研发与质量保障环节。而剩下的经营团队则全力调配资源，包括人力、物力、财力，并精心设计了激励机制与奖惩制度，极大地激发了团队成员的积极性与创造力。通过大家的不懈努力与协同作战，他们成功赢得了宿北战役这个大客户，最终实现了2.1万元的丰厚收入。
【鲁南战役第二次战役，战果颇丰，陈毅为主、粟裕和陈世榘分别协助陈毅完成指挥任务】
如同对待宿北战役的客户一样，陈毅同志精心构建了管理团队，深思熟虑后决定全力争取鲁南战役的潜在客户。他部署了策略，派遣粟裕和陈世榘两位得力干将，各自引领半数的销售团队，直击鲁南战役采购委员会的核心——采购部门。与此同时，谭震林则暂时接管了技术研发与质量保障的重任，整个进程出乎意料地顺畅。为了未来的长远发展，特别是为了赢得更多、更高质量的合作机会，陈毅同志高瞻远瞩，决定集结更多的销售精英，形成一股不可小觑的力量。在此期间，粟裕和陈世榘已经与采购部门建立了深厚的合作关系，眼看着采购合同即将尘埃落定，陈毅却转而前往华东局，商讨如何更有效地整合现有资源。最终，这一切努力都结出了丰硕的果实，鲁南战役顺利告捷，为公司带来了高达5.3万元的销售收入。
【莱芜战役第三次战役、同样兵分两处，陈毅为主、粟裕负责北面主攻战场，陈世榘负责南面战场，迷惑牵制援敌。】
陈毅领导团队，深思熟虑后决定向莱芜战役的客户发起挑战，并做出了最终决策。为了更有效地实施这一计划，他决定派遣粟裕带领由1、4、6、7、8、9组成的精英销售团队北上，直击莱芜战役客户的核心力量。同时，陈世榘则率领2、3销售小组南下，负责清除外围的障碍以及竞争对手。在细致分析莱芜战役客户的主力情况时，团队发现韩练成同志对我方持有积极态度，且其在决策层拥有重要的影响力。随着各项工作的稳步推进，陈毅亲自上阵，携手唐亮同志，成功争取到了韩练成的支持。最终，我们顺利达成了莱芜战役的目标，并收获了5.6万的丰厚成果。
【孟良崮战役是最顾问士气一战，是百万军中取敌人首级一战，陈毅为主、粟裕负责主攻战场、谭震林负责南部阻援】
粟裕同志经过深入研究，锁定了两个重要的客户——74师和25师，他认为在孟良崮这个地方有机会成功签约。陈毅同志召集了团队核心成员，经过一番深思熟虑，决定先集中火力，拿下74师这个大单子。为了这个决定性的战役，陈毅安排了粟裕带领精兵强将，即1、4、6、8、9、10这几个主力部队，直接对74师发起猛攻。而谭震林则负责带领2、3、7部队，作为后援力量，确保整个行动的顺利进行。然而，74师这个客户显然不是那么容易搞定的，他们表现出了极强的抵抗力和韧性。面对这种情况，陈毅再次召集团队，果断决定在15日对74师发起总攻。为了确保成功，陈毅甚至亲自前往前线督战，并授权叶飞同志成立前线指挥部，统一协调1、4、6、9等部队的行动。经过一晚上的激战，终于在16日上午，我们成功攻克了74师，拿下了张灵甫这个关键的签约人。这一胜利，标志着整个战局的转折点已经到来。随后，陈毅返回指挥部继续指挥全局，而粟裕则负责清理战场，收拾残局。最终，我们成功完成了这次重要的销售任务，销售额达到了3.2万。
为了更深入地占领中原市场，中央政府采取了一系列重大举措。他们决定让晋冀鲁豫地区的部队分出三分之一到一半的兵力，由刘邓率领，浩浩荡荡地进军中原，展开全面的市场布局与经营。同时，对华野公司进行了灵活的人员调整，陈毅和粟裕带领了部分精英团队，如第三、四、六、八、十等部门的佼佼者，也加入了中原的征战行列，并正式成为晋冀鲁豫经营团队的重要成员，其中陈毅还被任命为副书记，负责协调各方工作。另外，谭震林和许世友则率领了由第二、七、九等部门组成的东兵团，他们接受了华东局饶指挥的领导，并在谭震林和许世友的默契配合下，成功攻克了山东市场，实现了超过三十万份的销售业绩，这一壮举为中原市场的争夺战拉开了序幕，正式开启了群雄逐鹿的新篇章。
关于上述案例，中央给出的结论，即粟裕同志与陈毅同志并肩作战，共同引领了宿北、鲁南、莱芜以及孟良崮等一系列重要战役的指挥工作，这一叙述是否准确无误呢？这难道不是确凿的历史事实吗？
当我们谈论销售成绩时，特别是那些高达近40万的显著业绩，我们不能简单地将所有功劳都归咎于或归功于某一个人，即便是像雄文和帅客这样大力宣传的粟裕将军。销售的成功往往是团队合作的结果，它涉及多方面的因素，包括策略、执行、市场反应等。再来看谭震林和许世友两位将军，他们在一段时间内与陈粟的指挥关系有所疏远，但这并不妨碍他们在各自的领域内取得了显著的胜利。这些胜利果实，是他们智慧与努力的结晶，理应得到应有的认可。如果我们试图将这些成果强行编纂到粟裕将军的名下，那显然是不公平也不合理的。因此，在评价销售成绩或任何形式的业绩时，我们都应该保持客观和全面的态度，充分考虑到各种因素和参与者的贡献。只有这样，我们才能真正做到公正评价，也才能激励更多的人为共同的目标努力奋斗。
从上述实例中，我们可以深刻体会到，陈毅同志无疑是华东野战军的核心灵魂人物。他与粟裕、谭震林等华东野战军前委成员紧密合作，共同构建起了华东野战军的指挥中枢，确保了各项战略决策的顺利实施。
