據說在李寧公司內部有一個廣為流傳的段子：
一天李寧公司的老板李寧去公司上班，公司的前台沒有認出來李寧，於是把他攔在了門外。
李寧只得向前台解釋：我是李寧，也在這裏上班。
這個段子實際上反映出李寧在社會公眾的心目中更多還是一位體壇傳奇，而非企業家。
然而，李寧成為傳奇的那個時代，今年的很多李寧主力年輕消費群體還沒有出生。
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從商業角度來看，安踏和李寧之間現在越來越大的市值差距， 可能是因為雙方的品牌戰略出現了明顯的分野。
這種分野不光體現在李寧和安踏身上，曾經也在阿迪和耐吉身上發生過。
一般認為，耐吉最成功的商業案例是和麥可·喬丹簽訂獨家合約，創立了Air Jordan系列籃球鞋。這是一個有著獨立logo、獨立設計團隊、獨立門店標識的，在消費者眼中近乎獨立的品牌。
有人做過一個估算，如果AJ這個品牌獨立出來，它將是世界上第五大運動鞋品牌。
這也反映了耐吉的經營策略：
在穩健經營主品牌勾點nike之外，對於每一個運動細分市場，直接收購該領域的成熟品牌，然後將之納入自己的產品線和品牌矩陣。
比如說199
