來源：微酒傳媒
文 | 李霞
濟寧通則全河通；濟寧滯則全河停。
山東濟寧，它是大運河制高點「水脊」所在地，還是孔孟之鄉，儒家文化的重要發源地，因其地理位置的特殊性和重要性，元明清三代都派設最高司運機構常駐於此，濟寧也被稱為運河之都。
7月25日，「茅台1935·尋道中國」第二季第五站走進濟寧，當運河中樞遇上文化高點，這一次茅台1935又「喜逢」了什麽？
喜逢「東方聖城」，與中國傳統文化母體共鳴
活動當天，與會嘉賓們先到達孔廟進行科學探索，開啟與儒家文化的親密對話，探尋中華禮樂教化之道。
上午11時，頌歌悠揚，長號齊鳴，在身著古代服飾禮贊官的導引下，眾人沿著台階拾級而上，來到曲阜孔廟大成殿前。經過主祭嘉賓代表們依次敬獻花籃等儀式後，全體人員向至聖先師行三鞠躬禮，完成了一場祭孔典禮。
在中國文化版圖和世界文化格局中，孔子創立的儒家學說以及在此基礎上發展起來的儒家思想，不僅逐漸沈澱為中華文明的重要組成部份，還作為貫穿中華兩千年的中國傳統文化母體，深深融入了中華民族的精神血脈。
值得一提的是， 本次「喜逢大運·共赴山河」楹聯頒獎活動的地點特別放在了山東曲阜孔廟。 每一站公布上一站的入圍下聯和下一站的創造上聯，這種上下站關聯延續，是「茅台1935·尋道中國」楹聯征集活動采取的方式，而濟寧站獲獎的上聯是 「尋芳泗水，問道鴻儒，情傾大運河，河山共赴同天下」 。
濟寧向來有讀書的傳統，在儒家文化的浸潤下，讀書上進、詩禮傳家是人們追求的目標，而這一點從該楹聯作品中就可以看出。回顧過去，濟寧歷史上飽受儒家文化濡養的文人，比如以孫玉庭為代表的科舉之家、工部尚書宋禮等，以他們自己的方式，施展「修身齊家治國平天下」的抱負。
立足獨特的運河文化和深厚的儒家底蘊，此次茅台1935喜逢「東方聖城」，微酒還深刻感受到了茅台1935的四喜文化中的「金榜題名時」，不僅是奪魁喜悅情感的外露，更是以學習為首要驅動力，達成內心理想的追求與成就。
透過「人文占有率」，看茅台1935的品牌使命
主題活動現場，以運河為文化紐帶，揭曉了濟寧站的探索之旅成果。據了解，本次科考以濟寧的自然風貌與歷史滄桑為指引，深刻挖掘並展現了這座城市獨一無二的韻味與風采，成功為運河文化和酒文化的深層內涵賦予更加生動的藝術依托。
由於中國社會的發展動力正在發生深刻變化，當下的消費形態已經從以前的填補式消費、炫耀式消費、悅己式消費，逐漸轉變歸屬式消費，越來越多的消費者想要透過消費行為，尋找人生答案和精神歸屬。
衡量精神消費類品牌的一個重要指標是人文占有率， 聚焦茅台1935品牌來看，就是借助傳統文化與現代人文的對沖，抓住文化張力下共性的精神需求。
結合宏觀環境，隨著消費預期轉弱，消費市場正在從增量競爭向存量競爭轉變。 一方面，要破局存量賽局，茅台1935需要沈澱出更高品質的消費需求， 即用文化創意貼合當代人更高品質的消費需求，形成價值觀的陣營。比如開展「茅台1935·尋道中國」第二季大運河系列活動、打造復原古禮「聞喜宴」等，一定程度上起到了幫助品牌破圈傳播的效果。
另一方面，以人為本的品牌理念、與消費者之間的精神聯結正在成為茅台1935品牌的核心壁壘。 產品上，自2022年上市以來，品牌發生多次蛻變升級，今年6月對產品品質進行的全面升級，意在為消費者帶來更高品質服務。
在社會責任的議題上，積極致力於公益事業，活動期間，「茅台1935·國之大醫」公益基金會向中國中醫科學院西苑醫院濟寧醫院捐贈50萬元，進一步助力濟寧中醫藥事業的傳承與發展。
▲茅台集團黨委委員、副總經理、總法律顧問段建樺
正如茅台集團黨委委員、副總經理、總法律顧問段建樺總結道，此次活動一是以「山河」為緣，尋「融合」之道；二是以「文脈」為緣，尋「自信」之道；三是以「公益」為緣，尋「共美」之道。
以品牌敘事為切片，茅台醬香要聚焦戰略型增長
不久前釋出的【2024中國白酒市場中期研究報告】指出，酒類消費進入價格與消費雙理性時代，消費增長動力減弱，市場進入轉型期。當前市場環境下，業內人士認為，重視價值增長已成為行業共識，尤其是提升品牌的綜合競爭力。
而當下的品牌之爭，已經不是簡單的搶占消費者心裏的位置，品牌的傳播範圍要從消費者，擴充套件到和企業所有相關的角色。 在這一緯度下，「茅台1935·尋道中國」系列活動的開展就是如此，帶給經銷商、醬粉、消費者不一樣的文化盛宴，以「文化認同感」提升品牌影響力。
從品牌敘事體系來看，這是茅台1935和消費者共同構築品牌核心價值觀、構建品牌故事的過程，以此構建品牌價值、增進心流共鳴和提升寬容閾值，帶來產品銷量增長。
究其背後的深層邏輯， 茅台醬香系列酒是在尋找戰略型增長，旨在透過解決掉品牌、品類、產品、渠道等環節上可能出現的卡頓，從根上解決流量問題，實作長期、永續的發展。
據了解，醬香酒公司在上半年已順利完成半年目標任務 ，對白酒行業今年的情況稍有了解，就會知道這一成績單有多少含金量。在消費預期轉弱的背景下，茅台認為下半年是本輪行業調整的關鍵期，也是完成2024年目標任務的攻堅期。
作為茅台「增長極」， 茅台集團黨委副書記、總經理王莉明確醬香系列酒下半年要持續做好品質，建立產品結束機制，不斷提升產品力；要建強線下渠道，促進線上線下融合，不斷強化渠道力；要建立企業品牌，建強產品品牌，最佳化個人化品牌；要控制終端服務，不斷增強終端控制力。要做好客群、場景、服務三個轉型 ，更好解決需求側的問題等，確保圓滿完成全年目標任務。
仔細分析後可以發現，醬香系列酒堅定從戰略上解決問題，在打磨自己的「戰略型增長」方法論，而「茅台1935·尋道中國」系列活動只是其中的一個小切片，未來還將有更多的動作。
